究竟会不会真的实施实名制？实名制是让中国互联网倒退还是推动？
博客实名制仅仅是博客的问题吗？还是直接维系中国互联网未来的问题？
实名制究竟是不是解决中国互联网当前各种问题的灵丹妙药？
什么是造成中国互联网倒退的十大力量？
博客实名制将对中国博客用户产生多大的心理压力，是否对博客产业造成灾难性影响？
在博客全面普及和各种应用全面博客化的情况下，博客实名制就相当于网络全面实名制，中国是否具备条件？
韩国实名制的真实和谎言
什么是真正促进互联网健康发展的实名制？好的实名制应该是什么样子？
等等，等等
包括资深研究人员发表的深度研究报告，海内外媒体观点，数十名专家业界意见领袖的观点，众多民众和网友的意见建议，十多位资深专家访谈。
我们不提供观点，我们提供一个中立的、开发式平台，真正全面透视实名制的内在和外延。真正理性、深度、全面、丰富地让大家了解实名制的真实和虚幻。
敬请大家关注，也希望大家踊跃参与，发表观点和建议。
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有九成把握让雅虎中国成功
记者：听说您和马云9月份才第一次深谈，10月就加入了雅虎，不觉得决定仓促吗？
谢文：我在家思考一个月后才确定下一步，这还算仓促吗？当年陈天桥找唐骏谈了三个小时后就定了，我好歹还见了三次面，酝酿了一个月。
记者：您怎么评价雅虎中国，它是成功的吗？
谢文：雅虎在中国的发展非常曲折，但是你能举出第二个外国互联网公司在中国很成功的例子吗？雅虎中国早期在网民中的口碑相当好，在后来的3721时期，小周也把雅虎中国做成了大品牌。阿里巴巴更是进行了一年辛苦的整合，这些当然也可以叫做成功。
记者：您有把握让雅虎中国做得比以前任何时候都成功吗？
谢文：希望如此，等我全面了解了这家公司后，这种可能性有90%。
记者：雅虎中国的定位不断地变化，您会做强它的哪个方面，搜索、门户，还是社区？
谢文：这么大一个盘子，其实我从来没做过，将近一千人，这么长的产品线，我从来没掌控过这么多资源。我刚到雅虎中国48小时，具体规划还要细想，但绝对要有一个独特的定位，不会有全面竞争的对手，那样很危险。
“我们是在一个江湖上”
记者：在您加入雅虎中国之前，雅虎和奇虎正因为“流氓软件”的指责而大打口水仗，您会继续推动这个战局吗？
谢文：你看我之前跳出来骂过哪个从业者？我们是在一个江湖上，这里有各种公司、各色人等，任何事情都可能被放大被争议，但是对经营者来说，对任何一种争议都应该有全面的考虑，有些现在看起来天大的事情，过几天就烟消云散了。
记者：雅虎中国会从“流氓软件”的混战中解脱出来吗？
谢文：把一些软件称为“流氓”是我发明的，反流氓软件也是我最早提出的，可是你看阿里巴巴和雅虎的价值观，第一条就是用户体验，因此不管是谁，伤害到用户的利益一定会被改正，马云早就拿掉了“流氓”横行的无线业务。
记者：阿里巴巴集团中，马云一个人的声音一直最突出，而您又是比较敢言的业内名人，怎么处理你们两人的关系？
谢文：此前马云是兼任雅虎中国的总经理，所以会出面代表雅虎中国，但是现在由我负责，这个是定了的，这叫制度、游戏规则，也是我来雅虎中国最看重的一点。
烦心事在中国也上演了。中国互联网络信息中心最新发布的《2006年中国C2C网上购物调查报告》显示：淘宝网牢牢占据着67.3%的市场份额，而eBay易趣的市场份额已经由4年前尚未被eBay收购时的90%降至29.1%。
2002年3月，惠特曼用3000万美元，从邵亦波手上购得收费模式类似eBay的易趣网33%股份。2003年6月，惠特曼再以1.5亿美元收购易趣其余股份，全面进军中国。然而，就在中国C2C市场开始接受eBay收费模式的时候，杭州人马云率领阿里巴巴斜刺里杀出，打破C2C市场游戏规则，建立完全免费的淘宝网。但是，高贵的eBay易趣依然坚持收费政策，众多用户纷纷倒戈转向淘宝，从此，eBay易趣再没能缓过气来。
连失阵地让eBay不时传出要撤离中国的消息。今年3月底，“Tom在线将转让部分股权给eBay，进而全面接盘eBay在华资产”的消息引起一片哗然，当时eBay中国和Tom均对此消息予以否认。
时隔半年，9月底，eBay再次被传要全面撤离中国。除了“已经与Tom签订在华资产转卖合同”外，还爆出“腾讯收购eBay中国”和“eBay收购腾讯”等多个版本。
对这些传闻，eBay易趣公关经理刘薇对《商务周刊》不予评论，但她强调：“中国对于eBay来说是个长期发展的重要的战略市场。eBay在中国的长期目标是为用户提供最佳的网上交易体验，这个目标从未改变过，今后也不会改变。”对于更多具体问题，刘薇表示，由于10月18日eBay将公布第三季度财报，近期暂时不安排媒体访问。
不过，资本市场似乎并不看好Tom在线接手eBay中国业务。传闻爆发以来，Tom在线股价连续多个交易日下跌。Tom在线CEO王雷雷干脆对传言全盘否认。
易凯资本有限公司CEO王冉认为，除非eBay想在中国套现一笔现金后走人，否则eBay不可能通过持有Tom股份的形式去间接承担中国传媒业的政策风险。他对《商务周刊》分析说：“Tom已经明确要做媒体，特别是电视媒体，而eBay对中国的媒体业没有太大兴趣，它想做的还是电子商务。”
至于eBay与腾讯的合作空间，王冉认为几乎没有。他说：“即时通讯工具是C2C交易中买家和卖家的一个重要沟通手段，但是eBay已经买下了Skype，不太可能收购腾讯QQ。”
赛迪顾问电子商务分析师常燕杰同样认为，eBay易趣被Tom在线或QQ收购的可能性都不大。“Tom的业务重点不在C2C而是在无线，而eBay如果是与腾讯进行并购，整合工作将更加艰难。”她建议，eBay可以先对贝宝中国和eBay易趣进行整合。在她看来，eBay不会也没有必要全盘退出中国市场。
eBay易趣CEO吴世雄离职后，为eBay易趣和其他网上零售商提供交易处理服务的贝宝中国总经理廖光宇兼任eBay易趣CEO一职。外界猜测，eBay此举是希望将易趣与贝宝中国合并，进而捆绑转卖或者进行独立发展。
但王冉坚持认为，把希望寄托在贝宝中国和eBay易趣的整合上，希望由此解决淘宝竞争和用户习惯等难题，“是自欺欺人和一厢情愿”。“两者的整合从技术上来说没有困难，eBay的母公司几年前就完成了这些工作。过多地去谈论技术层面的改变，是给自己找一个借口罢了。”他表示，eBay在中国最需要解决的困境，依然是让广大客户接受eBay易趣的收费模式。
实际上，企图通过贝宝打开中国市场症结的道路已经被堵上了。即将出台的《支付清算组织管理办法》，将电子支付企业的数量限制在10家。最重要的是，草案规定外资电子支付公司在中国经营必须要有中资成分。虽然这份草案还没有正式出台，但这对贝宝中国来说肯定不是一个好消息。
对此，eBay在亚洲其他地区的“撤退”方式值得借鉴。今年6月，eBay宣布和台湾PChome合组新的网络拍卖服务企业，全面撤身台湾。eBay把应该更本地化的服务交给当地的企业，同时继续保留eBay跨国、全球优势的服务业务在台湾市场的地位。
中国电子商务前景广阔，加上eBay已经在中国投入巨资，eBay心里十分清楚卖掉易趣的代价是什么。如何断尾求生，割舍不赚钱的部门，持续经营有利润的网络支付和通信服务，这个算盘需要白发多了几根的惠特曼好好拨一拨。
http://www.chinaventure.com.cn/tzzx2.aspx?id=21058
| 2006年10月19日，有媒体报道视频类网站MYSEE由于资金紧张，内部已经裁掉半数员工，而创始人高燃也被投资人清除出局。
2003年7月，高燃毕业于清华大学，2004年开始走上创业路。他和同伴创建的MYSEE(www.mysee.com)已获得1000万美元的风险投资，成为近期涌现的80后创业代表。 高燃：1981 年生，湖南人。清华大学新闻系本科，2004年创业，MySee总裁；邓迪，1981年生，湖南人。清华大学新闻系本科，2003年创业；MySee首席执行官张鹤翔：1982年生，河南人。北京大学计算机系本科，2003年创业，MySee研发主管。2005年2月，高燃遇到了当年的清华同学邓迪，两个人合并了公司，创立MySee.com。12个月后融进了1000万美元的风险投资。 MySee：北京高维视讯科技有限公司成立于2003年，是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司。公司于2004年初，推出全中国第一套商业化运营的P2P直播、点播系统平台。此后，公司联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播。mysee.com是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。
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此前，反流氓软件联盟向信产部和中国电信总公司发去投诉，指责中国电信存在滥用流氓软件的现象。投诉称中国电信互联星空存在劫持浏览器、强制安装星空极速客户端、强制插入广告窗口、未知情下消费等情况，要求主管部门对此予以解释并出台相关解决方案。
以下是中国电信说明全文：
近日，有媒体报道“中国反流氓软件联盟向信息产业部、中国电信集团公司投诉中国电信互联星空存在劫持浏览器、强制安装星空极速客户端、强制插入广告窗口、未知情下消费等”情况。中国电信对此非常重视，现就有关事项说明如下：
一、作为国内最大的互联网运营商，为满足广大互联网用户使用中国宽带互联网Chinanet的需求，中国电信投资自主研发了宽窄带拨号上网软件——星空极速。星空极速软件为用户提供了便捷的上网功能：可以帮助用户进行电脑硬件检测、网络故障诊断；帮助用户自助办理宽带上网和其它电信业务，结合后台支撑功能还可以实现宽带密码修改、上网时长查询、固定电话和宽带费用查询；免费发送小灵通短信等等，以解决用户上网过程中遇到的众多问题。
中国电信将星空极速作为正版上网工具软件免费提供给用户，用户可以自主选择是否安装或使用其他拨号软件。星空极速采用的是绿色软件的卸载方式，对用户操作系统没有任何影响。
二、中国电信本着对国家、对社会高度负责的精神，秉承“用户至上，用心服务”的服务理念，把推动和谐社会建设作为义不容辞的责任。中国电信始终致力于营造健康文明的网络环境，坚决支持打击各种形式的网络不文明现象，2005年中国电信与团中央等部门共同发起"百万家庭健康上网大行动"，被中央文明办和团中央等五部委授予“健康上网大行动杰出贡献奖”，被中国互联网协会授予“2006年度中国互联网行业自律贡献奖”。
三、星空极速是借鉴国内外主流上网软件设计开发的。为表达对用户使用中国电信服务的友好和尊重，中国电信集团公司要求各级电信企业在推广星空极速过程中严格按照集团规范，在用户第一次登录Chinanet上网时弹出一个与用户互动的欢迎页面，为用户呈现最新网络资讯内容和电信优惠服务信息。同时明确要求在页面中不得出现违反国家法律和互联网管理规定的信息，不允许设置消费陷阱，诱导用户在不知情的情况下进行消费，使用户能够明明白白消费。弹出页面可以自动关闭，也可以由用户选择立即关闭该页面。
四、中国电信高度重视用户服务工作，始终追求企业价值与客户价值的共同成长，用户的需求是我们不断改进服务的方向。由于在互联网产业发展过程中，市场需求多样，用户消费习惯不同，加之有些下属企业在推广星空极速软件过程中与用户的沟通交流不够充分，导致部分用户对星空极速感知体验与我们开发推广该软件的初衷出现偏差，和用户使用习惯出现不一致。对此，中国电信将针对用户提出的各种问题，认真进行分析研究，不断改进服务。同时以此为契机，对星空极速软件的安装使用情况进行必要的检查，对于在检查中发现的问题，要求下属企业严格按照集团规范进行整改，切实发挥出星空极速软件为广大用户提供便捷上网服务的功能。
感谢媒体和社会各界对中国电信服务改进提出的热诚意见和建议。中国电信将全力推动绿色、健康、文明网络文化建设，为用户创造一个健康良好的信息服务环境。
新华网北京
10月20日专电(记者 顾洪洪) 为实现2007年年底我国电子机票普及率达100%的目标，国内各航空公司已纷纷启用电子机票，但截至目前，安全、诚信等问题仍在影响着电子机票走向普及。
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记者20日从国内最大的第三方支付平台——支付宝获悉，支付宝近日推出“电子机票”全额赔付制度：凡是支付宝的用户，只要用其支付宝账户登录游易网进行机票订购，都可享受全额赔付政策。
记者还了解到，经过对票务代理机构的审核，支付宝将和10余家票务代理机构进行合作。在合作中，支付宝都将对用户网上购买电子机票实行全额赔付制度，方便乘客规避交易风险。
日前，国内首家基于Email和手机号码的网上收付费平台快钱（www.99bill.com ），与中国最大的域名和网站托管服务提供商中国万网(www.net.cn)签署了战略合作协议，快钱的网上、电话等多种丰富、快捷、安全的支付方式，将为中国万网的分销商与用户提供在线支付服务。
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据悉，自签署合作之始，双方联手于2006年9月28日起开展CN域名促销活动。在快钱客户群中推广CN域名，促进其互联网基础应用进程，万网将为8百万快钱商户和用户提供优惠价格的CN域名注册服务。只需在快钱电子周刊中点击万网CN域名优惠券链接填写注册信息并使用快钱支付完成结算后，就可成功拥有属于自己的域名。快钱客户还可以利用万网独有的免费域名空间站，发布自己的网站。此外中国万网为客户提供虚拟主机、邮箱、网站推广等完善的互联网基础应用服务。
中国万网是中国最大的域名和网站托管服务提供商，专注于中国e网络体系建设，用高性价比的虚拟主机技术服务帮助企业用最小的投资在互联网上建立起自己的网站，进行网络营销，实现企业e化。在国际上,中国万网是互联网域名体系最高管理机构ICANN认证的注册商，在国内，万网是CN域名最高管理机构CNNIC认证的注册商，并连续蝉联CN域名销售综合排名第一，根据最新的CNNIC报告显示，“.CN”作为中国国家顶级域名，其域名注册总量已经达到119万个，与去年相比增长率达到99%，排名亚洲第一。
快钱CEO关国光则表示，万网拥有庞大的个人和商业用户群，构建安全、便捷和灵活的在线支付平台是业务快速发展的基础．快钱支付平台不但可以支持包括互联网、手机和电话的多种支付手段，同时快钱的开放和高拓展平台还可以快速支持万网的创新业务模式。快钱同万网的合作不仅是双赢，而且包括万网商业用户和个人用户的支付便利、快钱客户群得到CN域名低价注册，享用万网优质品牌服务，实现多方共赢。
而随着我国互联网和电子商务的快速发展，中国电子支付的市场规模发展也非常迅速。2005年中国电子支付的市场规模为164亿元，年增长率为122%。iResearch预测，2006年该市场规模将达到330亿元，未来几年我国电子支付的市场规模将继续扩大。
作为电子支付市场的领导品牌，快钱一直致力于为电子商务企业以及广大互联网和手机用户提供安全、便捷的独立第三方支付平台，目前拥有8百万商户和用户, 涵盖了多种支付方式，同时支持互联网,手机和电话等多种终端．快钱已经与百度，网易，Sohu、、当当等多家知名企业达成战略合作协议。目前，快钱正积极研发新品和创新服务，全力推动国内电子支付普及化进程。
关于快钱
快钱是国内领先的独立第三方支付服务提供商，而且是国内第一家提供基于EMAIL和手机号码的网上收付款平台的互联网企业，拥有由互联网行业资深创业者, 资深金融界人士和核心技术人员所组成的国际化团队，在产品开发、技术创新、市场开拓、企业管理和资本运作等方面都具有资深的经验。快钱致力于为电子商务服务提供商、互联网和无线内容提供商、中小商户、以及个人用户等提供安全、便捷的独立第三方支付平台，目前拥有8百万商户和用户, 涵盖了多种支付方式, 包括银行卡, 国际银行卡, 电话支付，手机支付，邮政汇款、银行汇款和预付费卡, 同时支持互联网,手机和固定电话等多种终端。快钱正积极同国内外企业达成合作，并将不断推出新业务和新服务。欲了解详情，请访问公司网站：www.99bill.com。
晨报讯（记者 朱烁）今后您需要什么服务，点击鼠标就能马上找到“靠谱的”企业。北京拟建立电子商务监控中心，届时一个类似“电子黄页”的系统将投付使用，其中的数万家企业网站都经过工商部门认定合法性，网上交易的一举一动将处于工商部门的实时监管中。
昨天发布的《北京市“十一五”时期市场监管规划》中提到组建电子商务专业监管机构，建立电子商务统计指标体系。
目前比较普遍的付款方式是把钱直接汇到商家的银行账号上，“钱到货不到”的事屡见不鲜。以后，银行将作为第三方，给买卖双方的交易留出“缓冲”空间。消费者可以在货到满意后，在规定时间内反馈信息，银行再把钱付给商家。目前，市工商局正在与银行系统协商出台电子商务交付规范。
记者从市工商局了解到，北京计划筹建电子商务监控中心，该中心将于明年完成对北京企业所办网站的定向、搜索和跟踪，初步估计将“网罗”6万至8万个合法企业信息。中心将对网站的一举一动进行实时跟踪，及时捕捉无照经营、虚假宣传等信息。
Web2.0的创业热潮平静之后，如何生存、如何盈利成为众多Web2.0网站思索的第一要务。
最近，婚恋交友网站“嫁我网”与门户网站搜狐达成战略合作，共同在搜狐网站上建设一个新的交友频道。将这一事件放之于Web2.0苦寻“钱途”的大背景下，它所隐含的意义是，Web2.0网站在向专业化服务延伸的同时，可能需要凿壁偷光，更多地借助甚至依附门户网站以增加人气。
人气不足令Web2.0烦忧
近年来，Web2.0的浪潮席卷互联网，一大批细分市场的专业网站应运而生。它们以其鲜明的专业性、互动性赢得网民的追捧，也受到风险投资者的青睐。比如刚刚起步不久的嫁我网，即已获得赛富亚洲投资基金首批1250万美元风险投资。
“第一桶金”是不愁了，问题是，Web2.0专业网站如何建立持续的盈利模式？一个可见的例证是，当博客网站风生水起之时，新浪、搜狐等门户网站的博客频道也应运而生，并很快凭借自身的流量和资源优势后来居上，将专业性博客网站挤到了危险境地。
其他Web2.0网站也面临着类似的困惑，其中很致命的一点是，Web2.0网站由于定位于“小众”市场，人气普遍有限，吸引广告投放的难度很大。而一些收费的增值服务也还没有形成规模，导致盈利目标遥遥无望。
背靠大树依托门户网站
嫁我网与搜狐的联姻，在某种程度上正是一种借势之举。据介绍，嫁我网目前有用户100多万，而搜狐具有1亿多用户，二者的规模显然不在一个量级之上。背靠搜狐这棵大树，借助其人气，嫁我网可以成倍地扩大自己的用户基础。
搜狐当然也不会吃亏，在合作的共同频道中可以享受收益分成。搜狐高级副总裁王昕说，搜狐的业务核心是打造媒体平台，Web2.0自主业务只会做博客、社区、校友录等少量内容，其他的业务都会寻找互补性合作伙伴。在她看来，这些合作伙伴可以做得更专业、更有特色。
Web2.0网站和门户网站从这一点上找到了共识。嫁我网母公司深圳浩天的执行总裁吴浩民说，业界一直有一种偏见，认为Web2.0网站与门户网站水火不容，天生的使命就是瓦解门户的1.0时代。“其实，业务形式并无1.0或者2.0的区别，二者完全可以合作，可以双赢。”
专业化与流量如何兼得？
继多家风险基金在中国婚恋网站投下巨资之后，国外大型婚恋交友网站也开始通过收购本土网站，正式打入中国这个日益庞大的婚恋网站市场。据统计，目前中国的网络婚恋交友市场的规模仅次于美国，2008年将会达到全球第一，市场竞争也将更加激烈。
为此，嫁我网特别强化了严肃的交友形象，着力消除一些人对交友市场的误解，催化大众对网络婚恋的认同。在吴浩民看来，目前交友网站很多，但专业化是最终制胜的法宝。
专业化要坚持，人气和流量也不能少，在这样的双重压力下，Web2.0网站更多地寻求与门户网站的联姻，或许是一种出路。
本报讯 (记者 辛苑薇) 在第三代搜索中取得辉煌成绩的百度，正在积极架构第四代搜索引擎技术。昨天，百度董事长兼CEO李彦宏透露，百度正在积极做搜索社区的探索，以迎接互联网第四代即搜索社区时代的需要。
李彦宏表示，搜索引擎在未来若干年中，社区化趋势会越来越明显。因为互联网搜索已经经历了三个阶段，第一阶段是以词频搜索为原理开发的，第二阶段是以“超链分析” 技术为核心的，而第三阶段是以竞价排名商业模式为显著特征的，这阶段也正是百度目前所处的阶段。随着人们对信息需求的增长，必然要依靠其他用户的力量来满足，而社区化能很好地满足这一需求。百度正在积极做第四代搜索引擎的思考与开发。而此前百度推出的百度贴吧、百度百科和百度空间，正是符合搜索引擎发展趋势的有益尝试。百度将继续加强搜索社区化的探索，以保持在行业中的领先地位。
从去年年底到今年秋天，“转型”一词始终是盛大身上最醒目的标签。但在近一年的潮起潮落前后，这两个字对于盛大而言，有着截然不同的意味。
“免费的午餐”
2005年11月，盛大公布第三季度财报,虽然利润创下新高，但从数据中可以看出，当时盛大的支柱游戏《传奇》已进入衰退期——三季度收入为1.55亿元，比上一季度下滑33.5%；三季度平均同时在线用户数为23.3万，低于上一季度的38.1万。受其影响，盛大在财报中首次出现营收下滑。
当时外界认为，在盛大的网络游戏相继进入衰退期后，公司面临两种选择：一是依照行业惯例继续坚持运营，在线人数和营收继续下滑直至《传奇》盈利枯竭，并影响到盛大在资本市场的表现；二是转向免费，向资本市场作出姿态，以免费换取在线人数的增长和市场份额的扩大，并将主要精力转向休闲游戏和互动娱乐领域，全力推动转型。
从去年11月28日开始，盛大相继宣布旗下《传奇》、《传奇世界》和《梦幻国度》三款游戏“免费”：不再收取游戏时间费用，转向用户购买道具的收费模式。而与之形成鲜明对比的是，在四年前的同一天，盛大的公司为刚推出的《传奇》定下了35元的市场最高价，进而点燃了整个大陆网游市场。
“当时很多人都觉得这个举动太‘冒进’了。”盛大公司总裁唐骏说，“当盛大的《传奇》等经典游戏运营成功以后，面临着越来越多的模仿者，所以盛大必须改变自己，才能永远领先一?荩步。”
2006年2月底，盛大发布的财报显示，其2005年第四季度净亏损达到了5.389亿元人民币，成为盛大上市以来的首度亏损。数据显示，盛大2005年年度净利润为1.65亿元人民币，较2004年下降72.9%。盛大解释说，游戏免费对盛大营收一定程度上产生了影响，并带来转型期无法避免的阵痛。
在盛大发布财报之前不久，网易CEO丁磊对盛大的转型表明了自己的观点，认为免费之举纯属“杀鸡取卵”，并毫不掩饰对于网络游戏收费模式的坚持。按照当时网易公司提供的数据，他们已经超越盛大成为国内最大的网络多人角色扮演游戏服务商。来自网络游戏的4.01亿元收入已经占到网易季度收入的82.3%，和盛大推出免费策略之后的颓势形成鲜明对比。
唐骏这样解释当时的情况：“我们在网络游戏行业成功以后，率先改变了传统的盈利模式，率先开拓家庭娱乐的市场，这导致了短期内的收入的下降，也引来了投资人的不解。但这是经过我们多次研究和讨论的结果，是我们的发展方向。我们不会因为外界的暂时不解和质疑而改变我们自己的目标。”
今年8月16日，盛大公布了第二季度财报，实现净营业收入4.06亿元，较上季度增长18.8%。净利润为1.34亿元，相比第一季度净利润1180万元，增长超过10倍。虽然与去年同期2.23亿元的净利润依然有不小的差距，但在唐骏看来，“事实证明，我们在战略上的坚持见到了成果”。
盛大在战略上的坚持，在现在看来，取得了阶段性的成功。那么，接下来的问题就是，盛大从“卖时间”转向“卖道具”，这会是一个可持续的模式吗？“所有的盈利模式都不可能是永远有效的。谁把握住用户需求的微妙变化，谁就能可持续地成功。盛大今天转变了模式，说不定明天我们又变了，重要的是变化本身，而不是变化的内容。”从唐骏给出的答案可以看出，不断寻求转变依然是盛大接下来需要面对的情况。
唐骏说：“这种改变永远来自于用户的需求变化。喜欢大型游戏，还是休闲游戏，喜欢收费游戏？还是免费游戏，喜欢用键盘鼠标玩？还是用遥控器和手柄玩？这些都是我们不断在思考和改进的问题。只要不断思考，不断创新，就会随时发现问题和解决问题，而不会有或‘早’或‘晚’之说。”
继续“家庭娱乐”
新变化在9月初高调地呈现在了公众面前。9月7日，盛大、其关联企业盛开互动娱乐科技有限公司、中国科学院自动化研究所共同宣布，三方将合作成立数字互动媒体实验室。在此前，盛大已经把中科院研发的几款身体自然动作与电脑互动的游戏推向市场。此举一方面将原始创新的科研力量与了解市场的游戏公司加以联合，更重要的是，盛大的“娱乐”梦想可以借此加以实现。
“盛大一开始就朝着成为‘互动娱乐媒体’企业的目标，一步步推进。网络游戏是这个目标下的一个实现形式，也可以说是个雏形。我们还要拓展到为广大中国家庭用户服务的数字娱乐领域，建立新的‘后仰式’平台。”唐骏对盛大的未来充满抱负。
两年多前，因为看到了国内数字家庭娱乐市场的需求以及宽带普及的速度，以及自身在互联网内容运营方面的优势，盛大提出了家庭战略，也就是外界所说的“盛大盒子”。现在，“盒子”已经以“盛大易宝”的形态出现在公众面前，从去年的年报数据看，8万多套盛大易宝的销售产生了2250万元人民币的净营业收入。
这只占到了盛大年度净营收的1%左右。如果说，盛大推出易宝的目的不仅仅在于从易宝上获得多少利润，而更在乎使用易宝的用户数量，更关心未来对内容的收费，那么8万易宝用户和盛大200多万的在线用户相比而言也显得略为单薄。
甚嚣尘上的家庭娱乐计划已经成为盛大未来的业务核心，依然在积极寻求下一步转型的盛大又将如何捧起这个不温不火的“盒子”呢？
9月9日，在首届中国网商节期间，对自己的未来踌躇满志的阿里巴巴创始人、CEO马云首次向外界分享了其规划远景。他表示，他的目标是十年后进入全世界互联网公司前三强。
目标挤身全球三大互联网公司
面对中国互联网的迅猛发展，对于未来全国互联网格局，马云表示，他坚信十年以后全世界的三大互联网公司一定有一家在中国。不过，他称现在还不能下定论说谁能占此席位，但这一定是阿里巴巴的奋斗目标。另外，马云还深信十年以后在世界五百强的企业当中一定有一家是中国民营企业，这同样也是阿里巴巴的奋斗目标。
不过，马云承认，阿里巴巴国际化问题是令他头痛苦的事情。“阿里巴巴要做102年的公司，还有很长的路要走，但是中国几乎还没有一个真正的跨国公司，跨国公司的组织框架是怎么样的？企业文化是怎么样的？中国没有这样的经验，又必须要去想。”
不管怎样，马云认为，互联网在中国至少还有十年的“高潮期”，十年以后希望阿里巴巴能够抓住下一个为人类社会商业群体创造价值的机会。
五年实现三个“一”目标
对于阿里巴巴未来五年规划，马云表示，未来五年，他最关心的是三个“一”目标，第一，五年以内要为阿里巴巴创造一百万就业机会；第二，要为1000万中小企业创造生存发展的空间；第三，希望创造一千亿人民币的产值。
而对于业界一直关注的雅虎整合问题，马云表示，雅虎整合已经完成，并已渡过一个“危险期”。
马云称，他很清楚买雅虎的目的是电子商务而不是和百度和GOOGLE竞争，此前有很多人上3721的事件对雅虎做批评，但事实上，从收购雅虎起，阿里巴巴已不打算再发展3721业务，只是还有部分以前签约的客户合同未满，所以没有马上关闭。“目前3721的收入占雅虎中国的收入不到50%，并且将继续减少，对雅虎中国已经不是收入，而是成本，”马云表示公司，公司很快将会召开战略会议，到时会决定雅虎下一步的方向。
面对携程等在线旅游网站受到投资界追捧，国内其他互联网企业也对此跃跃欲试。昨日，北京趣拿信息技术有限公司首席技术官庄辰超接受上海证券报采访时透露，作为国内首家旅游搜索引擎公司，趣拿网已经在12个月内基本实现持平，公司正在酝酿进入日本市场。
“我们最大的优势在于建立了一个比价平台，给消费者更多的价格信息。”据庄辰超介绍，由公司开发的qunar.com网站，是国内首家专注于旅游搜索的引擎。目前公司已经与超过100家的机票供应商和超过12000家的酒店供应商都建立了业务联系，由后者将其房价、机票价格信息与公司的数据库实时连结。消费者只要在网站上输入机票和酒店的需求信息，即会出现各航空公司、票代及酒店报出的各自最低价格，由消费者自行选择。这模式与与携程有着很大不同。据他介绍，趣拿目前的主要盈利模式是向酒店、航空公司和机票代理商收取广告费，趣拿只是提供一个比价的平台，消费者通过这个平台自由选择销售方，直接与销售方联系来预订。而携程扮演的仍然是机票代理商的角色，其收入是从每笔成交的订购中抽取佣金。
携程公关部贺静表示，携程的优势并不在于价格，而是其便捷及时的订票、送票等配套服务。而且携程80%的客源都是商务客，这类客人并没有把价格作为第一考虑的因素。因此面对价格搜索引擎，携程不会感到竞争压力。
“目前我们已经达到了12个月内基本持平的目标。”庄辰超表示，公司现在进入了新一轮扩张时期，公司计划在近日进军日本市场，目前已经与日本本土的一些企业建立了合作伙伴。
2006年10月，据有关机构发表的数据显示，互联网广告2006年的全球市场份额将超过户外广告牌，并且将很快超过广播电台的广告收入。据预测，2008年全球互联网广告开支将达到342亿美元，比2005年增长84%。 中新社发 井韦 摄
中新社上海十月十九日电 (记者 李佳佳)中国网络媒体的“含金量”急速上升，二○○五年中国网络广告销售收入的增长达百分之四十五；到二○一○年，中国网络广告市场规模有望达到二十亿美元。
这是记者今日从此间举行的国际广告技术大会上获得的信息。
作为亚洲规模最大的专业展会，国际广告技术大会正在上海紧锣密鼓地进行。与会的海内外广告技术领域专家就世界最前沿的互动式营销进行了交流，他们并为中国广告技术与世界接轨出谋划策。
付费搜索广告、手机短信营销、博客广告、电子邮件市场营销等数字化时代的最新营销手段亦是大会讨论的热点。
从传统形式的报章广告，到铺天盖地的电视广告，再到新兴出现的网络互动营销，包罗万象的营销形式为中国广告业带来了一百六十亿美元的销售收入。
会上，摩根士丹利发布的最新报告显示，中国消费市场的兴盛带动了广告业的持续增长，目前中国广告业的市场规模在亚洲仅次于日本。分析数据进一步指出，在中国网络媒体以惊人速度崛起的同时，国内报纸同期广告销售收入却下跌了百分之一。
业内人士认为，过去十年中国的广告投放量飙升了近六倍，而美国的广告投放量仅增长两倍。中国市场无疑是目前全球广告业的新宠。其中，互动式广告营销模式在中国更是发展迅速，二○○五年中国互动营销市场规模为四十一点七亿元人民币，比二○○四年增长了百分之七十八点四。业内预测，二○○六年中国互动营销市场规模将达到六十五亿元。
本报讯（记者彭梧）昨天下午搜狐在北京发布了自己的奥运战略主题“网络的奥运”，并宣布与华奥星空合作。
通过这层关系，搜狐将获得2008年北京奥运会赛事和运动员两方面的所有官方资源，并有权使用奥运五环标志等特色的品牌Logo，进行自身的品牌推广。
搜狐CEO张朝阳在解释“网络的奥运”这一主题战略时称，互联网作为无国界的新媒体在经历了多年的发展后将迎来新的震荡和改变，而2008年将成为互联网自身革命的又一个转折点。
自从第一个计算机病毒爆发以来，已经过去了20年左右的时间。《InformationWeek》最近评出了迄今为止破坏程度最为严重的十大病毒。
文/George Jones 译/柯睿
上个世纪80年代上半期，计算机病毒只是存在于实验室中。尽管也有一些病毒传播了出去，但绝大多数都被研究人员严格地控制在了实验室中。随后，“大脑”(Brain)病毒出现了。1986年年初，人们发现了这种计算机病毒，它是第一个PC病毒，也是能够自我复制的软件，并通过5.2英寸的软盘进行广泛传播。按照今天的标准来衡量，Brain的传播速度几乎是缓慢地爬行，但是无论如何，它也称得上是我们目前为之困扰的更有害的病毒、蠕虫和恶意软件的鼻祖。下面就是这20年来计算机病毒发展的历史。
CIH
估计损失：全球约2,000万~8,000万美元，计算机的数据损失没有统计在内。
CIH病毒1998年6月爆发于中国台湾，是公认的有史以来危险程度最高、破坏强度最大的病毒之一。
CIH感染Windows 95/98/ME等操作系统的可执行文件，能够驻留在计算机内存中，并据此继续感染其他可执行文件。
CIH的危险之处在于，一旦被激活，它可以覆盖主机硬盘上的数据并导致硬盘失效。它还具备覆盖主机BIOS芯片的能力，从而使计算机引导失败。由于能够感染可执行文件，CIH更是借众多软件分销商之力大行其道，其中就包括Activision游戏公司一款名为“原罪”(Sin)游戏的演示版。
CIH一些变种的触发日期恰好是切尔诺贝利核电站事故发生之日，因此它也被称为切尔诺贝利病毒。但它不会感染Windows 2000/XP/NT等操作系统，如今，CIH已经不是什么严重威胁了。
梅利莎(Melissa)
损失估计：全球约3亿~6亿美元
1999年3月26日，星期五，W97M/梅利莎登上了全球各地报纸的头版。估计数字显示，这个Word宏脚本病毒感染了全球15%~20%的商用PC。病毒传播速度之快令英特尔公司(Intel)、微软公司(Microsoft，下称微软)、以及其他许多使用Outlook软件的公司措手不及，为了防止损害，他们被迫关闭整个电子邮件系统。
梅利莎通过微软的Outlook电子邮件软件，向用户通讯簿名单中的50位联系人发送邮件来传播自身。
该邮件包含以下这句话：“这就是你请求的文档，不要给别人看”，此外夹带一个Word文档附件。而单击这个文件(成千上万毫无疑虑的用户都是这么做的)，就会使病毒感染主机并且重复自我复制。
更加令人恼火的事情还在后头——一旦被激活，病毒就用动画片《辛普森一家》(The Simpsons)的台词修改用户的Word文档。
我爱你(ILOVEYOU)
损失估计：全球约100亿~150亿美元
又称情书或爱虫。它是一个Visual Basic脚本，设计精妙，还有令人难以抗拒的诱饵——爱的诺言。
2000年5月3日，“我爱你”蠕虫病毒首次在香港被发现。
“我爱你”蠕虫病毒病毒通过一封标题为“我爱你(ILOVEYOU)”、附件名称为“Love-Letter-For-You.TXT.vbs”的邮件进行传输。和梅利莎类似，病毒也向Microsoft Outlook通讯簿中的联系人发送自身。
它还大肆复制自身覆盖音乐和图片文件。更可气的是，它还会在受到感染的机器上搜索用户的账号和密码，并发送给病毒作者。
由于当时菲律宾并无制裁编写病毒程序的法律，“我爱你”病毒的作者因此逃过一劫。
红色代码(Code Red)
损失估计：全球约26亿美元
“红色代码”是一种计算机蠕虫病毒，能够通过网络服务器和互联网进行传播。2001年7月13日，红色代码从网络服务器上传播开来。它是专门针对运行微软互联网信息服务软件的网络服务器来进行攻击。极具讽刺意味的是，在此之前的六月中旬，微软曾经发布了一个补丁，来修补这个漏洞。
“红色代码”还被称为Bady，设计者蓄意进行最大程度的破坏。被它感染后，遭受攻击的主机所控制的网络站点上会显示这样的信息：“你好！欢迎光临www.worm.com！”。随后，病毒便会主动寻找其他易受攻击的主机进行感染。这个行为持续大约20天，之后它便对某些特定IP地址发起拒绝服务(DoS)攻击。在短短不到一周的时间内，这个病毒感染了近40万台服务器，据估计多达100万台计算机受到感染。
SQL Slammer
损失估计：由于SQL Slammer爆发的日期是星期六，破坏所造成的金钱损失并不大。尽管如此，它仍然冲击了全球约50万台服务器，韩国的在线能力瘫痪长达12小时。
正是运用这种效果显著的传播方式，SQL Slammer在十分钟之内感染了7.5万台计算机。庞大的数据流量令全球的路由器不堪重负，如此循环往复，更高的请求被发往更多的路由器，导致它们一个个被关闭。
冲击波(Blaster)
损失估计：20亿~100亿美元，受到感染的计算机不计其数。
对于依赖计算机运行的商业领域而言，2003年夏天是一个艰难的时期。一波未平，一波又起。IT人士在此期间受到了“冲击波”和“霸王虫”蠕虫的双面夹击。“冲击波”(又称“Lovsan”或“MSBlast”)首先发起攻击。病毒最早于当年8月11日被检测出来并迅速传播，两天之内就达到了攻击顶峰。病毒通过网络连接和网络流量传播，利用了Windows 2000/XP的一个弱点进行攻击，被激活以后，它会向计算机用户展示一个恶意对话框，提示系统将关闭。在病毒的可执行文件MSBLAST.EXE代码中隐藏着这些信息：“桑(San)，我只想说爱你！”以及“比尔•盖茨(Bill Gates)你为什么让这种事情发生？别再敛财了，修补你的软件吧！”
病毒还包含了可于4月15日向Windows升级网站(Windowsupdate.com)发起分布式DoS攻击的代码。但那时，“冲击波”造成的损害已经过了高峰期，基本上得到了控制。
霸王虫(Sobig.F)
损失估计：50亿~100亿美元，超过100万台计算机被感染.。
“冲击波”一走，“霸王虫”蠕虫便接踵而至，对企业和家庭计算机用户而言，2003年8月可谓悲惨的一月。最具破坏力的变种是Sobig.F，它8月19日开始迅速传播，在最初的24小时之内，自身复制了100万次，创下了历史纪录(后来被Mydoom病毒打破)。病毒伪装在文件名看似无害的邮件附件之中。被激活之后，这个蠕虫便向用户的本地文件类型中发现的电子邮件地址传播自身。最终结果是造成互联网流量激增。
2003年9月10日，病毒禁用了自身，从此不再成为威胁。为得到线索，找出Sobig.F病毒的始作俑者，微软宣布悬赏25万美元，但至今为止，这个作恶者也没有被抓到。
Bagle
损失估计：数千万美元，并在不断增加
Bagle是一个经典而复杂的蠕虫病毒，2004年1月18日首次露面。这个恶意代码采取传统的机制——电子邮件附件感染用户系统，然后彻查视窗(Windows)文件，寻找到电子邮件地址发送以复制自身。
Bagle(又称Beagle)及其60~100个变种的真正危险在于，蠕虫感染了一台计算机之后，便在其TCP端口开启一个后门，远程用户和应用程序利用这个后门得到受感染系统上的数据(包括金融和个人信息在内的任何数据)访问权限。据2005年4月，TechWeb.com的一篇文章称，这种蠕虫“通常被那帮为了扬名而不惜一切手段的黑客们称为‘通过恶意软件获利运动’的始作俑者”。
Bagle.B变种被设计成在2004年1月28日之后停止传播，但是到目前为止还有大量的其他变种继续困扰用户。
MyDoom
损失估计：在其爆发的高峰期，全球互联网的速度性能下降了10%，网页的下载时间增加了50%。
2004年1月26日几个小时之间，MyDoom通过电子邮件在互联网上以史无前例的速度迅速传播，顷刻之间全球都能感受到它所带来的冲击波。它还有一个名称叫做Norvarg，它传播自身的方式极为迂回曲折：它把自己伪装成一封包含错误信息“邮件处理失败”、看似电子邮件错误信息邮件的附件，单击这个附件，它就被传播到了地址簿中的其他地址。MyDoom还试图通过P2P软件Kazaa用户网络账户的共享文件夹来进行传播。
这个复制进程相当成功，计算机安全专家估计，在受到感染的最初一个小时，每十封电子邮件就有一封携带病毒。MyDoom病毒程序自身设计成2004年2月12日以后停止传播。
震荡波(Sasser)
损失估计：数千万美元
“震荡波”自2004年8月30日起开始传播，其破坏能力之大令法国一些新闻机构不得不关闭了卫星通讯。它还导致德尔塔航空公司(Delta)取消了数个航班，全球范围内的许多公司不得不关闭了系统。
与先前多数病毒不同的是，“震荡波”的传播并非通过电子邮件，也不需要用户的交互动作。
“震荡波”病毒是利用了未升级的Windows 2000/XP系统的一个安全漏洞。一旦成功复制，蠕虫便主动扫描其他未受保护的系统并将自身传播到那里。受感染的系统会不断发生崩溃和不稳定的情况。
“震荡波”是德国一名17岁的高中生编写的，他在18岁生日那天释放了这个病毒。由于编写这些代码的时候他还是个未成年人，德国一家法庭认定他从事计算机破坏活动，仅判了缓刑。
边栏1：病毒纪年
1982
Elk Cloner病毒是实验室之外诞生的最早的计算机病毒之一。该病毒感染了当时风靡一时的苹果II型(Apple II)计算机。
1983
早期的病毒研究人员，佛瑞德•科恩(Fred Cohen)，提出了“计算机病毒”(Computer Virus)的概念，并将其定义为“是一类特殊的计算机程序，这类程序能够修改其他程序，在其中嵌入他们自身或是自身的进化版本，从而来达到“感染”其他程序的目的。”
1986
“大脑”(Brain)病毒出现。这是一种启动区病毒，当计算机重启时，通过A驱动器中的软盘传播。该病毒不仅
谷歌是开拓市场大获成功、企业名称成为其产品代名词的为数不多的企业之一。全球的互联网用户已经不是搜索信息，而是“Google”一下。
YouTube现在的情况与此类似。当世界上发生某些事件，人们想观看电视那样的视频画面时，YouTube就成为必不可少的第一站。它也成为了一个形容词；美国中期选举被称为首届“YouTube选举”，因为政治家在上面张贴了竞争对手们不太雅观的视频：使用种族隔离语言或在重要的会议上打瞌睡，等等。
YouTube最终成功成为动词可能也为时不远了。
考虑到YouTube的潜力，谷歌无法抵御收购它的诱惑。对于市值高达1,300亿美元的谷歌而言，这一收购价虽然不是绝对的无足轻重，却也是可以接受的，因为虽然收购YouTube存在风险，但放弃收购也将产生同样的风险。
看看YouTube的优势吧。最近，为了解电视对即时通讯引发的国会丑闻的报导，我和数百万美国人一样，将频道调到了“每日秀”(The Daily Show)。而我来到YouTube的网站，用“Daily Show and Foley”搜索一下，就掌握了该节目对这起事件的报导。
只是在事后，我才意识到也许能在“每日秀”自己的网站上看到同样的节目。我的确如愿以偿了，但这个网站更慢一些，播放过程中停滞了好几次。
如果要用另一个品牌正成为词汇的公司类比的话，YouTube可能即将成为下一个TiVo。谁会不为此掏出16亿美元呢？
可能阻止YouTube实现这种潜力的情况之一可能是内容所有者决心绕开他们和观众之间的中介。维亚康姆(Viacom)等媒体公司正在大张旗鼓地表示，将对YouTube网站上的侵权内容──如我看到的主持人乔恩•斯图尔特(Jon Stewart)的剪辑──提起诉讼。大多数人认为，这些媒体公司心中的如意算盘是同YouTube达成许可协议，收取使用其内容的费用。而YouTube则表示不会接受这种做法。
对媒体公司而言，一个更好的长期做法或许是让观众摆脱刚刚养成的借助YouTube等第三方获取娱乐内容的做法。这样的话，象我这样的观众的第一个冲动应该是寻找这个节目的网站，在这里，我们的访问可能会通过广告被货币化，就象我们在“真正的”电视上观看这个节目一样。
让观众培养这个习惯意味着许多媒体公司需要比现在更重视视频节目。YouTube在网络视频方面投入了大量时间和金钱升级服务器和频宽，以向用户迅速播放他们想观看的视频，尽管图像质量仍难以令人满意。而相比之下，许多媒体公司网站上的视频仍只象是漂亮的摆设，还不够实用，原因在于媒体公司似乎没有改进它的动力。
由此看来，人们喜欢YouTube也就不奇怪了。
收购YouTube最打动人的一个方面是它与谷歌在策略上的不同。直到现在为止，谷歌的产品仍是一群聪明人凭借斯坦福大学的教育背景编写的高水平的软件，谷歌也正是以此开拓了巨大的网络市场。
不过就YouTube而言，公司没有任何值得炫耀的技术；实际上，YouTube用户可能会在今后几个月中注意到网站的一些次要部分，如电子邮件和讯息方面有所改进。以前这部分功能偶尔会出现问题，甚至完全瘫痪。
而谷歌正在成为一个令人敬畏的品牌名称，吸引了大量眼球。目前的互联网界中，具有讽刺意味的一个现象是：成功常常同公司的研发预算或员工中的程序员数量不成正比，谷歌就是一例。而这从MySpace等社交网站的成功上也可见一斑，它们的成功常常是在正确的时间和场合随着一种时尚的兴起而取得的。
视频共享网站有许多，使用的技术同YouTube基本相同，它们这几个月来一直反思如何没有象YouTube那样抓住机会。如果在12个月前，凭借一个新的网址，建立一个新的视频网站，能否将YouTube取而代之呢？
对16亿美元这个问题的答案同大众的行为有关，而这恐怕是全球所有的电脑加在一起也没法计算出来的。
Lee Gomes
（编者按：本文作者Lee Gomes是《华尔街日报》专栏“Portals”的专栏作家，栏目内容以科技、商业及相关的主题为主。）
http://bbs.techcn.com.cn/144060.html
一般估值有几种方式。市值估价方式目前专门用于上市公司———向公众出售股票的独立企业。而且这种方式最适合用于评估当前价值，而不是未来价值。分析师们也喜欢把公司的未来作为估价的考虑因素，通过现金流的贴现计算得出评估值。从本质上来讲，这种方法就是分析今后数年的预期收入，扣除相应的成本费用，最终得出“自由现金流”。然后，根据不同的利率假设来计算未来收入在今天的价值。
但是，分析师永远不能保证任何公司未来收入和费用的准确性，对于一个新兴行业中的新公司，这样的问题更为突出。任何估价模型的假设都是基于至少六至七家竞争公司的经验研究。但是在社交网络这个新领域里没有很好的同业数据可供参考。
对以广告收入为生的网站这些估价方式尤其显得困难，因为即使相同的数字———诸如用户数或者网页浏览量———可能由于广告商的计价方式不同产生不同的结果。“广告费多久支付一次？是只要广告出现在页面上就付费？还是要获得点击才算？”同样的，每个用户的价值不尽相同。这取决于用户愿意花费多少，以及他的购买喜好。
MySpace预计估值150亿美元这一数据是由RBCCapital的分析师乔丹·罗恩(JordanRohan)在九月末发布的，他当时刚与福克斯互动(FoxIn鄄teractive)进行了一次会晤，福克斯互动是新闻集旗下的一个公司，在一年前以当时的天价5.8亿美元的价格收购了MySpace的母公司IntermixMedia。罗恩积极评价了MySpace惊人的成长力———它现在已经拥有九千多万活跃用户，比一年前翻了一番，这一点对广告商具有巨大的吸引力。近期，该网站又以9亿美元与Google达成一笔交易，在网站展示搜索结果并支持广告链接，历时三年。在作出150亿美元的预期估价时，罗恩提到了Google，Google同样倚重于广告收入，其市值达到了1200亿美元。
但是Google是一个合适的参照物吗？毫无疑问，谷歌在搜索引擎服务方面是佼佼者，而MySpace只是一个新兴领域中众多你追我赶的竞争者中的一员。谷歌已经有了一份已被证实的利润报告，而MySpace却没有。
http://www.cnetnews.com.cn/news/net/story/0,3800050307,39541123,00.htm
模式的差异
人们最初认识C2C，应该说是从易趣开始的。这个完全拷贝eBay模式的企业成为中国C2C市场最早的启蒙。从那个时候，中国人开始接触了一种全新的电子商务模式——C2C（Consumer To Consumer），个人在网上开店，拍卖自己的商品，网站向个人收取开店费用和交易佣金。
在易趣一枝独秀的时候，这种模式被人们视作C2C的标准模式。然而，在淘宝诞生的时候，这种模式遭到了严重的冲击。2003年杀入C2C市场的淘宝采用了另外一种全新的经营思路，对于开设店铺的卖家采用免费的策略，迅速扩大市场份额；对于店铺身份的界定上，也开始模糊个人和企业的界限，传统意义上的C2C和B2C开始出现交汇。
而在去年，新兴的C2C平台腾讯拍拍网凭借自己强大的先天优势和同样的免费策略迅速掘起，成为C2C的一匹黑马。在短短一年时间的运营之后，拍拍网迅速扩大并占领了市场，已发展成为与易趣、淘宝并列的中国三大C2C平台。首先，拍拍网对C2C的定义提出了自己独特的诠释——沟通达成交易（Communicate To Commerce）。正是对C2C的全新理解和定义，给拍拍网带来了无限的创新和发展空间。
和QQ的深度结合，使得拍拍网在沟通上的优势尽显无遗。腾讯公司电子商务部总经理、拍拍网负责人湛炜标向记者介绍，拍拍网下一步发展重点就是实现拍拍和QQ的无缝融合，让用户在QQ平台上简便操作就可轻松实现店铺管理、交易管理等功能。沟通+交易的模式将成为拍拍网全速前进的重要动力。
“对于最终用户而言，拍拍最大的价值就是让用户更快捷地购买到物美价廉的商品。”湛炜标说，而在这种情况下，B2C和C2C模式的融合便不仅仅是一个可能，更成为一种趋势。而拍拍网的平台价值则彰显无疑。
免费与收费之争
免费对决收费，在很多人看来，这才是中国C2C产业发展过程中最大的精彩。正是因为在恰当的时机采用了免费策略，淘宝才得以迅速发展，超越eBay；同样，拍拍网也是通过免费策略，获得了网民的支持和拥护，一举跃入C2C三强行列，与易趣、淘宝平分天下。
近日，淘宝正式对外宣布将于两年后收费。告别了曾经的免费时代，淘宝也急切地跨入了收费的行列，与易趣共同成为收费网站。这一消息的宣布可谓是一石激起千层浪，业界众说纷纭，褒贬不一。不管怎么样，曾经是中国最大免费平台的淘宝已经开始了自己的收费倒计时，离淘宝收费的日子不远了，不知C2C的用户们作何感想。而届时的拍拍网，将成为中国最大而且唯一的C2C免费平台。
今年6月，拍拍网宣布将对所有个人卖家完全免费三年。面对淘宝的收费，拍拍网的态度也很坚决，“拍拍网会信守承诺，在未来三年时间内，拍拍网将对所有个人卖家完全真正免费。”至于三年之后会怎么样呢？“拍拍网目前仍然没有一个收费时间表，届时将根据用户的真正需求再来决定。”湛炜标表示。
目前，中国的C2C产业虽然发展迅速，但市场环境仍不成熟。据CNNIC调查数据显示，即使在北京、上海、广州三大城市真正使用C2C交易的网民也不足20%。拍拍网认为，整体来看现在还不具备收费的成熟环境，现阶段中国电子商务企业的主要任务应当是普及和培育市场，培养用户的在线交易习惯。在国内，中小用户占据了C2C业务的最主要部分，过早地收取费用，无形之中提升了电子商务的进入门槛，不利于C2C产业的长远发展。因此，拍拍网现阶段坚持免费，希望通过降低门槛让更多人可以参与进来，从而普及电子商务。湛炜标认为，市场需要时间培育，不能操之过急，免费策略结合目前中国电子商务的发展状况来看，还是比较明智的。
对于用户来说，到底是留在淘宝继续观望，还是到拍拍网开店，加大力度铺垫好市场，相信大家都自有选择。不过有一点毫无疑问，拍拍网的发展前景是很可观的，据了解目前已经有了很大一部分用户开始对拍拍网的店铺加大了力度投入。
看来，免费和收费之争，在可预见的未来将仍旧会持续下去。而真正能够尊重并满足用户的需求，才会是最终的赢家。
谁将是未来的王者？
C2C领域的纷争在2006年开始有了翻天覆地的变化。曾经风光无限的易趣在2006年开始有些举步维艰，在淘宝和拍拍的压力之下，易趣似乎并没有找到很好的破解方法。模式和定位的摇摆不定、人员的快速变动、eBay要撤出中国市场的传言，将易趣的未来蒙上了一层越来越浓的迷雾。
淘宝在赢得足够的市场份额之后，开始走上了苦苦的探索之路。招财进宝的推出和放弃、淘宝商城的上线、淘宝城的落地……淘宝希望能够找到一种足够好的盈利模式，来填补三年来疯狂烧钱给自己留下的巨大壕沟。在超越易趣之后，高调的马云曾经宣布“战斗已经结束”，然而，迅速崛起的拍拍网让马云放下的心再次绷了起来，其强大的竞争实力和规模都让马云不得不重新审视。
迅速崛起的拍拍网应该是2006年中国C2C领域当之无愧的最佳新秀。截至2006年9月12日，也就是拍拍网正式上线满一周年的日子，拍拍网的在线用户数突破了2500万，在线商品数超过500万。拍拍网已经成为中国最具人气和影响力的三大C2C平台，发展速度之快令人刮目相看。
不同的理解、不同的定位、不同的优势、不同的举措……中国C2C的三国之争还在继续。谁将是最终的王者，我们试目以待。
Google公司正在紧锣密鼓的进军韩国互联网市场，在宣布将投资一千万美元在韩国建立研发中心一月后就面向韩国互联网市场推出了韩语版Gmail服务。Google称，韩国的消费者可以在韩语环境中使用它提供的 Gmail、及时信息（IM）和其他互联网应用服务。
Google公司在一份声明中表示：“在我们提供的主机服务中，企业可以使用它们自己的理念和配色方案向它们所有的品牌客户发布高质量的电子邮件、运作日程安排以及相互沟通。”
目前在韩国几乎有四分之三的家庭已经连接到高速互联网。早在2000年Google公司就开始建立了韩国语言搜索网站，过去二年来Google公司开始在韩国提供英语版本的Gmail服务， 但韩国许多互联网用户首选当地语言的免费电子邮件服务。
Google和雅虎公司为了在韩国获得更多的互联网市场份额，正在和韩国当地的搜索所引擎NHN公司的Naver进行着激烈的竞争，目前在韩国互联网搜索市场，超过60%的市场份额被Naver控制着。
Naver的发言人Lee Jong-Yul向法新社记者表示：“尽管目前Google 对我们的业务没有构成威胁，但我们正在谨慎的观察它在韩国的动向。至今它的全球策略没有对韩国的消费者产生更多的吸引力。”
Google 表示，“Apps for Your Domain”产品是它未来提供的一项更高级的服务，其中包括Gmail，目前使用的Gmail是一个标准版本。
Google公司副总裁Dave Girouard在一份声明中说：“所有大小企业将面临新的挑战，它们需要帮助用户进行沟通和分享更多有效的信息。由于通信基础实施的维护是廉价的和轻松的，Google成功的向中小企业和其他各种组织提供了主机服务。”
2.0相加模式的出现看似巧合，其实有其必然性。它们既有相同目标的思想基础，又有相辅相成的客观条件。Web 2.0最重要的特征是以用户为中心，而不是以物为中心；电子商务2.0的核心理念是以客户为中心，而不是以企业为中心。在互联网上，用户与客户都是被服务的对象，而这两种对象在一定的时空条件下是趋同与重合的。
2.0相加模式首先凸现的优势，就是对商业诚信的贡献。通过它可加强多种信息渠道建设，尽量使厂商与消费者在提供和获取信息的质与量上都渐趋对称，对商业诚信产生积极的、良性的引导作用。
2.0相加模式也为电子商务的在线增值提供了最佳机制。无论是B2B、B2C，还是C2C交易，一般都是从对买卖双方进行聚合与交易匹配两方面来获得市场增值。2.0相加模式则在促成消费者市场成熟性的基础上，让买卖双方自觉主动地聚合于一起，各自低成本、高效率地寻找到合适的对方，通过将“合适的商品卖给合适的买主”的最佳匹配，来创造更多的生产者剩余和消费者剩余，同时还可借此深入地了解消费者的偏好，及时提供在线的个性化服务。
作为纯在线厂商，电子商务先驱亚马逊已在全球率先对这种模式作出了有益尝试。它成功地将博客和标签应用相结合，同时还采用Wiki产品页面，让消费者和产品供应商都可增加或编辑书籍或产品的信息，从而使得web 2.0从概念变成电子商务网站经营的有力工具。
实际上，2.0相加模式对纯在线厂商以外的其他电子商务企业也大有促进作用，嵌有Web 2.0的网站正在成为各类企业新的公关形象平台。如微软为改变其给人们的冰冷形象，正鼓励员工们写Blog而得到了用户的广泛反馈，并据此及时对产品做相应调整。因为成本的节俭和交流的随性，微软甚至认为一个Web 2.0网站所起的公关效果要超过相关部门，因为这里有真实的企业形象。 正在这么做的还有通用汽车公司、波音飞机制造公司等大型跨国企业。
2.0相加模式可用于消费者对商品的高效率选购。现时网上信息浩如烟海，难以将这些庞杂散乱的信息便捷地转变为对企业自身及用户有用的信息。现在一些应用2.0相加模式的网站，不仅会把厂商与商品的信息汇聚在一起，更注重把用户购物后的体验评论聚合在一起，使消费者能便捷地查到所需信息，大大节约了时间与心理成本，提高了选购商品的效率。
2.0相加模式还可用于网站建设精细分类商务社区。目前一些大型的电子商务网站，都设有行业社区或论坛，虽有大致分类却信息杂乱，主旨不明，厂商信息居多，用户言论较少，更鲜见双方交互的信息，没能形成真正以客户为中心、以评议商品为主题的分类商务社区群落。若各商务网站的决策层能明确2.0相加模式的优势和发展前景，舍得投入成本建设好大规模的以客户为中心的分类商务社区群落，并将其设置于醒目诱人、便利查找的层次，那么结果就会如金庸大师在西湖论剑中所说的渔民养殖场那样，将为网站和企业的长远发展蓄足强大的后劲。
前不久，中国的搜房网出售了51%的股份、私募得到了2.54亿美元。搜房网是一个住房、家居类专业网站，互联网业内称之为“垂直门户”。搜房网在全球该垂直门户类别里访问量排名第一，在alexa.com列出的综合访问量排名中位于90名上下。
搜房私募所得拿了中国网络公司的第一名，公司的CEO莫天全说。这么多钱怎么花呀？中国地产业近年来风头最劲的顺弛公司几乎同期出售了55%的股份，却只换来了12.8亿元人民币。假如搜房拿私募所得进入地产开发或者交易领域？这个问题让舆论兴奋了一阵子，无论是网络还是地产业。
从搜房得到的答案只有1/3与此有关：搜房不会扩大它的产业领域；私募所得资金属于股份交易和股东所得，公司运营资金并不增加；第三，搜房要扩大的版图是在地域上。按照搜房的说法，公司将在三年内在中国一百个城市设立分公司，已经在40个城市设立了分公司。搜房一个城市的分公司平均投资在50万元左右，公司现有流动资金足够应付。
不过，搜房之所以卖出这么高的价格，它的全国版图给了买家(澳大利亚电信公司)很大信心。虽然无法准确测算搜房在中国地域扩张的性价比(公司内部估算的是分公司最多一年半开始盈利)，但是网络公司利用其现代商业机制和国际资本能力，让地域扩张成了一件非常有利可图的事情。事实上，搜房在中国二、三线城市，建立品牌和搜罗人才的时候罕遇对手，几乎可以从当地主要媒体的地产部门整体挖人。
搜房的地区战略来自于地产行业强烈的地域性，地产家居广告几乎不可能跨地区投放。可以想见，搜房全国网络羽翼丰满的那天，对传统媒体地产广告的冲击效果。
网络媒体越来越不是一个新玩意，它对传统媒体的广告和人才的吸纳量不为传统媒体的保护能力左右，而是完全看网络自身的发展速度。再没有报道把这个事情当作新闻，它像是一个被认可的宿命。类似于搜房的地域版图，网络内容的扩张早已把这个故事演绎了一个回合。
由于中国媒体传统，国营的报刊、电台电视台并不是在一个以版权为基础，围绕用户、广告经营过来的行业，因此滋生了新浪、搜狐等少数网络传播寡头，其现代商业运营能力和新的技术在中国传媒市场所向披靡。以报纸来类比，例如世界杯期间新浪就像是一张发行量接近5000万份的日报。这个奇迹世界未见，没有哪家传媒公司能汇集一个国家的媒体发布信息和几乎所有世界大通信社的新闻。
唯一可比的是谷歌(Google)，其英文版的Google news“即时”传达各大传媒机构的新闻，但是它呈现的也只有标题和摘要，具体内容页面也还要到新闻所属机构的网页。谷歌赚的是搜索的广告，而新浪、搜狐则拿到了新闻的绝大部分网络广告收入。
类似于《今日美国》那样的全国性日报在中国以网络的形式诞生了。
得益于所在行业，中国的地产网站可以直播任何一个楼盘的开盘仪式，一对一地跟踪一个项目或一个公司的开发、经营情况，为所有楼盘做价格评估，为每个小区建立业主论坛。这样的媒体传播和服务能力不是一张报纸或一个电视频道所能力及，搜房、新浪、搜狐都做到了。
无论新浪还是搜狐，都曾经尝试在各地开设“地区门户”，不过很快就败下阵来，它们的首页的最下面还稀疏排列着这些地区的名字。网站的内容靠地区媒体合作所得，一旦使用同样的内容与原供应商全面竞争抢饭碗争广告，地方媒体不会答应，竞争的性质也将上升，与地产版的广告流失还不能同日而语。这个话题甚至有点禁忌呢。
尽管理论学术观点加抒情固然重要，但商业成果更使每一个人心动。既然互联网有如此大的能力，当然会引无数英雄竞折腰，试图抓住历史的机遇，成就一番宏图伟业。
Web1.0是一个机会，门户有Yahoo，电子商务有Amazon、eBay，搜索有Google，第一轮的蛋糕分完了，剩下的菜更难做。于是，Web2.0应运而生。Web2.0信奉长尾，信奉用户创造内容，信奉共享、重组、再造。但是，Web2.0本质其实就是社区属性，强调的是物以类聚、人以群分。技术能够帮助人们实现聚合，但聚合的规模和焦点已经越来越少、越来越小。
如果我们是美国人，可能还可以陶醉在Youtube、MySpace、Second Life的成功中，但作为中国互联网的观察者，我看到了150家短视频网站、无数个打算挑战MySpace的网络社区以及上了市、没上市或即将上市的网络游戏公司。
在中国活跃的风险投资，面对第二轮的创业者，最喜欢问的问题无非是两个：第一，你这个项目是否为用户带来了价值；第二，你这个项目的市场规模和前景有多大？
第一个问题关乎与这张饼好吃与否，第二个问题在于这张饼有多大。眼下的情况是，第一个问题比较好回答，第二个问题似乎无解。如果强调互联网是一种前所未有的规模经济，在我看来，Web2.0的机会都不大，无论是在USA还是在China。但是，如果强调互联网可以以最低的成本聚合用户和内容，为特定的对象提供特定的服务，我个人以为，前景仍然很大。可惜的是，风投们的规模是按照纳斯达克的门槛设定的，在互联网约等于Free的习惯下，Web2.0所能聚合的内容、用户以及真金白银都实在不能打动风险投资冷酷的心。
Web1.0最凄惶的时候，最时髦的概念是鼠标+水泥。Web2.0的时代来临了，历史又一次走进了好大喜功，没人再好意思谈水泥了，大家都在忽悠关于鼠标的事。即便鼠标上不了市，也不缺少购买鼠标的大款和暴发户。
商业成功的紧迫性和必要性往往促使人们关心饼到底有多大，至于饼好吃不好吃，可以暂且放在一边。然而，此一时也彼一时也。Web1.0讲究的是“创新的”商业模式、从无到有，如果在Web2.0仍然盘算着不破不立，在我看来，实在是受了机会主义的毒害。宽带也好、移动也罢，都不足以提供Web1.0那种机会。如果N年以后，我们仍然有机会坐而论道，那么农业革命、工业革命、以PC+互联网为代表的信息革命，将是人类发展最重要的几步台阶。而Web2.0，不过是历史洪流中点缀的几点浪花。
当然，本文的目的不是唱衰Web2.0，而是提醒Web2.0的创业者，从小做起，从头做起。时事造英雄，错过了英雄的时代，就不要以卵击石。识时务者为俊杰，在Web2.0也开始风声鹤唳的时候，谁先发现鼠标+水泥的化学方程式，或者发现鼠标+大款的方程式，谁才有可能生存，谁才有可能笑到最后，谁才有可能后来者居上。
叫好也叫座，为上上策。然而，可遇不可求。叫好不叫座，最佳的结果也就是成为历史上的先烈。只有先叫座，才有生存发展的机会，才能在若干年之后，有机会关起门来指点江山、笑傲江湖，顺便挤出一点时间来缅怀先烈。
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中国各大门户网站正在逐渐摆脱过去那种随意性的、拷贝型的、堆砌式的新闻报道模式，形塑自己的特色与风格。文章采用内容分析的方法，对新浪和网易两大门户网站的新闻传播进行了比较。分析表明：新浪网更注重新闻报道的专业性，借此谋求在众多门户网站中树立起权威、主流的地位；网易则努力寻找一条贴近网民的新闻路径，整体风格显得灵动活泼。
网络新闻在不断改变传统的传播环境和社会生活，影响力日益扩大。为了适应新的发展形势，中国各大门户网站都非常重视网络新闻的建设，尝试着从自身的实际和受众的需求出发，形塑稳定、独特的传播风格，希望借此来增强核心竞争力。本文采用内容分析法，通过对新浪和网易两大门户网站的新闻报道进行比较分析，以窥探中国门户网站网络新闻传播的发展现状。
门户网站中网络新闻的兴起
门户网站作为网络的入口，是满足互联网用户信息共享的枢纽。一般说来，门户网站的主要功能是搜索引擎，而如今，中国各大门户网站，均不再以搜索引擎为主打业务。单纯就搜索引擎的功能而言，用户的使用时间通常比较短暂，难以吸引更多的广告，获得更多的商业机会。于是，各大门户网站都推出其他各种服务来留住用户，久而久之，这些挽留受众的附加服务反而成为网站最有特色的“拳头产品”。
国内多数综合性门户网站都把网络新闻作为吸引眼球的一个重要手段,对传统媒体和新闻网站的新闻进行“二次传播”，已经形成有一定影响的新闻发布平台。其广泛的信息来源，宽广的覆盖面和“一呼百应”的影响力，令传统媒体为之侧目。虽然，网络新闻多数是对传统媒介新闻的转载，但反过来，不少的报纸、电视等媒介，往往又根据网络上的信息线索做新闻的追踪采访，经过多次传播后，制造出轰动一时的媒介事件。“孙志刚事件”、“宝马撞人案”，以及“虐猫女事件”，最初都发端于网络报道。
门户网站中的网络新闻影响力日益扩大，但也存在较多的问题，尚处于探索阶段。比如说网络新闻的公信力不够，网站上充斥着大量的假新闻和虚假信息；在内容上，过于“软化”，色情、暴力、奇谈怪闻泛滥成灾；尤其是缺失堪称新闻生命力的独创性，大量的新闻来自于传统媒体和其他网站的摘抄，千篇一律，缺少原创性。各门户网站过去往往只是把各种杂乱的信息随意堆砌，再这样下去显然是不行了。大杂烩般的新闻铺排，在日渐销蚀受众的耐心；各大媒介在新闻传播方面积极拼抢注意力资源，网络同广播、报纸、报纸之间的争斗，无异于与虎谋皮；网络传媒自身的竞争也很激烈，很多传统媒介都在开设自己的网站，各个部门也在进行网络的建设，在这种情况下，中国的门户网站在新闻传播方面，必须摆脱过去那种随意性的、拷贝型的、堆砌式的新闻报道模式，努力探索，打造自己的风格，否则，将有及身之殃。
内容分析后的统计表格
依据《网络传播》期刊提供的每月网站流量数据，2005年全年，综合类门户网站新闻的流量排行表上，新浪网新闻中心始终稳居首位（排列前3名依次为新浪、搜狐、网易）；网易则是异军突起的后起之秀，在经过三次改版以后，无论是在新闻编辑还是在技术支持上，都展示出极具前瞻性的网络新闻理念。因此，本文选择新浪与网易两大门户网站作为考察对象，采取内容分析法对二者进行比较，试图明晰其传播风格与特色，管窥门户网站新闻发展的现状。
下面对新浪和网易两大门户网站于2006年5月11日发布的网络新闻进行比较。表1是整体上关于数量、版面设置、传受互动、栏目编排、标题设计等方面的比较，如下。
表2是具体就某一事件的报道对两大网站网络新闻的比较析，涉及到新闻源、时效性、报道方式等要素
（表2） “新浪”的新闻传播特色分析
1、 信息量大，时效性强
新浪新闻频道首页的新闻链接总量高达800多条，是网易的一倍。整个主页采用三栏式排版，间距较小，有利于在同样的屏数中展示更多的内容，页面也显得特别紧凑。每篇报道后有相关链接——比如说发文记者的其他文章、发文媒体的其他新闻等，尽可能给网友提供最多的信息。另外，与网易相比较，新浪着意凸现新闻时效性，往往在新闻标题后标注发布时间。 2、信息来源多元化，注重深度报道和跟踪报道
新浪先后获得与全球500多家媒体合作的机会，大量知名媒体为其提供新闻资源，使得新浪能够在最短时间内获得尽可能多的信息，为提供全面报道打下了基础。因此，新浪重视背景资料的开掘与使用，注重对新闻生态的阐释，力求向网民提供全方位信，表1显示了新浪在信息整合方面的优势，它所推出的专题及深度报道的数量占总量的11.9%，比网易的3倍还要多。同时，新浪重视后续跟踪报道，在对窦唯打砸新京报社的新闻专题报道中，动态追踪报道的新闻条数在当天的报道总量中占据了31.4%，而网易仅为9.7%。
3、谨严而权威
关于新闻事件的评论，与网易相比，新浪显得沉稳而谨严。新浪习惯于刊登各大媒体的看法，而很少发表网友的言论，如果要刊登评论，也大多是相关专家慎重其事、单独成篇的文章。从表1可以看到，在特色栏目设置方面，博客是新浪的重头戏，其意义犹如论坛之于网易。新浪的名人博客，在网络新闻中担任着特殊的角色，热门新闻链接着各个博客圈，数据显示，当天博客链接占新闻总量的6.5%，与网易的优势栏目论坛大体持平。而在新闻专题中，博客数量高达总量的13.3%。相比之下，网易也有博客，却几乎从不在新闻部分出现。新浪网无处不在的博客力图通过名人的话语分量来标榜其权威性。
“网易”的新闻传播特色分析
版面编排简约清爽
网易无意于在新闻数量上与新浪争雄雌，而在版面编排上苦心经营。其页面设计成清一色的报纸风格，黑白版面，整体分两栏，左边为文字栏，右边为图片和小信息链接栏。文字栏的顶端有主打的两个头条，类似于报纸的头版头条，每个头条下，附有相关新闻和评论，以及滚动信息。迥异于新浪铺满链接的拥挤的界面，网易的编排要宽松许多，给人以简约清爽的视觉印象。这完全切合网易在2005年11月28日改版的期望：“我们追求简洁、清新、素雅的设计风格，希望能克服因为拥挤、堆砌的编排方式给网友浏览造成的不便，从而优化网友的浏览感受，在门户新闻网站的编排方式方面作一些创新和探索。”[1]
重视受众的互动参与
网易格外重视受众的互动参与，表1显示，当天主页中有60条链接是与受众的互动，占主页链接总量的14.8%，同比近3倍于新浪。论坛链接是网易的重要特点，表格显示当天主页中有20多篇的论坛文章，占到链接总量的6.7%左右，与新浪的主打栏目名人博客的分量基本持平。
网易在网友评论环节下了相当的功夫，每个专题和单篇新闻后都有网友的评论。从表2中可以看到，关于窦唯打砸新京报社的专题报道，网友评论留言高达3000多条，评论长度占到整个页面长度的近一半，受众还可以清楚地看到各自的评论，表示自己对别人观点的赞同或反对。而且网易把进行评论的入口设置得方便易懂，每个新闻报道下面都有很明显的“网友评论”标识，网友可以选择使用用户名，也可以选择匿名来发表看法。即使自己不愿意动手写评论，还可以通过点击“投诉”或“支持”按钮更方便直接地表达自己的想法。
为了吸引读者的阅读兴趣，网站设置“无厘头”风格的新闻选择题，用诙谐的解读方法，将近期的社会新闻聚合成大杂烩，把最抢眼的新闻点提炼出来让网友以答问闯关的形式来“玩”新闻。网络由于有技术上的支持，有双向传播的优势，因此在网络中，“由于把关人的缺失，导致每一个匿名受众都有可能会把参与交互看成是新闻的一部分，也把对传播与再传播的参与看成是一种对新闻资源的良性开发与利用”。[2]从这个意义上来说，网易对受众互动的重视，是对网络新闻传播优势的发掘。
新闻加工：精致独特
新浪，大量转载传统媒体的新闻，或者把各种信息整合成专题的形式，这样有利于拓殖新闻的深度与广度。但是，这样也可能引发一个问题，传统媒体的新闻在话语方式上，并不一定切合网络的风格。网易在这一点上避害就利，不进行链接式的内容拓展，而更注重对新闻的精编，用各种方式使新闻显得“精致”，比如在单篇文章中加入小段黑体字的独家内幕新闻或编辑点评，或者将与主题类似的多条新闻整理合并成一条新闻，甚至用网友的精彩回帖作为新闻的主标题。同时，网易的原创稿件数量在增多，不时地增加独家报道。网易的新闻再加工还突出表现在语言风格的转化、社区氛围的营造等方面。
网易的新闻专题，虽然数量不多，但是风格颇为别致。它不是简单地把相关信息编排在一个页面里，而是要挖掘出新颖的看点和表现方式，刺激受众阅读兴奋点。比如关于窦唯打砸新京报社的事件，网易在进行专题报道的时候，有33%的信息是关于窦唯个人情况的，更具有私密性和八卦色彩，而新浪则不同，用大量的篇幅对事件予以追踪报道，或转载各方评论。
结论
从以上的比较分析来看，新浪与网易两大门户网站在网络新闻传播的探索中，形成了自己的风格。新浪信息容量大，来源广泛，时效性强；注重对新闻进行深度报道和动态跟踪；与名人博客的链接是它的重头戏：总的来说，新浪更注重新闻报道的专业性，借此谋求在众多门户网站中树立起权威、主流的地位。而网易则费尽心机地制造各种与受众互动的机会，比方说突出论坛的位置，设计各种与网民互动环节等等；在版面编排、标题设置上更生动，更富有视觉性；在新闻叙事上追求趣味性，这些特点表明：网易正在努力寻找一条贴近网民的新闻路径，整体风格显得灵动活泼。
有研究者认为，网络新闻传播的发展可以分为三个阶段：拷贝借鉴阶段、用户化阶段和网络原创阶段，而当前中国的网络新闻传播尚处于由第一阶段向第二阶段的过渡时期，[3]这一判断是符合实际的。当前中国网络传播的生态并没有根本性的改观，政府对网络的监管力度在加大，有关政策也还没有明确网络媒体的采访权，等于说，门户网站新闻从业的合法性问题没有得到解决，因此，网络新闻要获得创造性发展，完全走向成熟，尚需时日。但应该看到，网络新闻并没有停止自己前进的步伐，就门户网站的情况来看，本文通过两大门户网站一天新闻报道的内容分析表明，新浪和网易正在改变过去那种随意性的、拷贝型的、堆砌式的新闻报道模式，扬长避短，已经初步形成了自己的风格，尤其是网易，在谋求与受众互动上所做出的努力，值得称道，因为这样更有利于发挥网络传播的优势，凸现网络新闻的个性与特色。
注释
[1] 网易新闻中心：《关于改版致网友的信》， http://news.163.com/05/1128/07/23KMD。 [2] 杜骏飞：《弥漫的传播》，中国社会科学出版社，2002年，第108页。 [3] 陈力丹：《不成熟的网络传播》，《新闻记者》，2001年第7期。 http://www.cddc.net/shownews.asp?newsid=10777 |
1.麦田关于社会化商务提出2个问题，一是“如何在互联网上寻找一个可靠的人？”――信用模式－社会化，二是“如何利用商业化去组织信息？”――商业模式――商务。这已经把社会化商务解释的很清楚了。一是通过社会化的网站组织形式，对网站用户进行组织和引导，同是通过一些元素的注入，培养出一个社会化关系的网站，当然，这个网站需要完整的信用机制和智能的过滤策略。二是在这个社会化的网站上建立商业行为。
2.飞扬新锐是这样定义社会化商务的：能够促进和完善网络商务交互能力的用户群体行为，就是社会化商务。
3.我们在这里不评论web2.0的功与过。不管怎么样，web2.0确实引发了一场风暴。让人们重视用户才是网站的主体，让人们注意到人与人之间的交互。
4.可以说网络社会是现实社会的缩影，所以网络社会必然会遵循社会的发展规律。人与人之间的交互在网络上一直是存在的，只不过以前很蹩脚，很麻烦。
5.网络的发展，无论是技术的成熟还是理念的创新，都促进了网络社会的成长。
6.在海量的搜索面前，机器搜索渐渐显得力不从心，无论是精准度还是效率都不能满足人的需要。社会化搜索确实能解决这一问题。
7.机器搜索的内容也是人创建的，但是它是通过海量的汇集和检索，相关的或者无关的内容都会呈现在用户面前，相关性比较差，用户体验也比较差，可用性也比较差，而社会化搜索的内容也是有人创建的，不过他却通过一系列机制，他直接把用户想要的东西送到用户面前，针对性强，相关性强，而且效率很高。
8.社会化商务也如此，正如飞扬新锐的文章所述，铺天盖地的广告和夸张的广告语让人迷惑，媒体的公正性让人质疑，这个时候，通过大众的口碑无疑是很好的选择。
9.人从瓜瓜坠地到呀呀学语，时刻不在模仿别人的行为和学习别人的社会经验，所以社会化商务也没有什么古怪，它是社会发展的必然，让购买过程和消费使用过程的体验和经验共享给别人。
10.总而言之，我对社会化商务非常看好。虽然中间有许多值得商榷的问题，也有很多棘手的问题要解决。但是总的来说，我认为它是一个发展方向，正好是互联网回归。
http://home.donews.com/donews/article/1/104600.html
目前的百强频道还只是
| 公司名称 | 股票代码 | 价格 | 涨跌 | 市值（美元） |
| 腾讯 | 0700 | 20.500 港元 | 0.0000% | 4,638,530,821.15 |
| 百度 | BIDU | 96.100 美元 |  2.3647% |
3,105,816,787.30 |
| 分众传媒 | FMCN | 58.120 美元 |  1.0218% |
3,038,339,240.00 |
| 网易 | NTES | 15.160 美元 | 1.1734% |
1,897,400,252.48 |
| 携程 | CTRP | 53.690 美元 | 1.9366% |
1,694,726,997.60 |
| 新浪 | SINA | 27.900 美元 | 0.2146% |
1,432,916,100.00 |
| 盛大 | SNDA | 15.600 美元 | 0.1280% |
1,091,690,558.40 |
| 搜狐 | SOHU | 23.570 美元 | 0.3833% |
861,177,090.00 |
| TOM在线 | 8282 | 1.450 港元 | 5.8394% |
724,293,589.74 |
| TOM在线 | TOMO | 14.490 美元 | 3.1417% |
705,699,225.00 |
| 中华网 | CHINA | 6.650 美元 | 1.9939% |
675,560,200.00 |
| 九城 | NCTY | 24.412 美元 | 0.8344% |
568,189,300.00 |
| 前程无忧 | JOBS | 14.308 美元 | 0.5446% |
397,867,810.24 |
| e龙 | LONG | 14.910 美元 | 0.3342% |
361,026,788.85 |
| 空中网 | KONG | 7.900 美元 | 4.4740% |
270,575,000.00 |
| 灵通 | LTON | 5.930 美元 | 1.3311% |
148,282,615.00 |
| 华友世纪 | HRAY | 6.610 美元 | 0.3035% |
144,600,082.38 |
| 金融界 | JRJC | 4.920 美元 | 0.2028% |
97,740,656.04 |
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